每到一个单位，冯卫星和财务处工作人员都仔细了解该单位预算执行中存在的困难和问题，针对各单位的重要项目，共同分析查找影响预算执行的关键因素，有针对性地提出进一步做好预算执行工作的建议，并对改进今后学校预算工作进行了建议征询。
调研中发现了一些影响预算执行的具体因素，如有的单位怕下半年有急需事项而影响上半年部分经费执行；部分项目支出需外部审计审定金额后再付款影响支出进度；有些项目需在暑假期间进行与上半年支出进度要求存在时间差；有的项目需要履行较多手续，支出周期较长；有的项目上级打捆下达，需与上级多次沟通具体事宜后实施；个别项目上级支出程序和时间要求与支出进度要求互相矛盾等等。
针对上述问题，冯卫星指出，各部门、各单位应提前谋划好、论证好当年的项目，经费下达后立即实施，不能等预算下来再论证，要积极作为，避免被动；日常预算安排的维修维护等经费，应在年初进行深入调研论证，认定必须实施的上半年尽早实施，尽早发挥效益，下半年出现突发紧急事项的，可以考虑另行研究预算事宜；需审计审定金额的，可按合同或约定先支付一部分项目进度资金，同时加强与审计单位的沟通配合，尽快完成审计，尽快实现支出；需在假期实施的项目，应提前与承接方做好相关准备工作，前期的设计和施工材料购买等费用，根据有关政策能报销要及时报销，不要积压；机关部门要加强与上级联系，确实弄不清个别项目具体构成或政策要求的，可找财务处帮助沟通协调；个别确实难以支出的项目，可考虑今后停止实施；有些按文件需在下半年或年底支出因而与支出进度要求矛盾的，可向财务处提供有关证明材料以便向上级作出说明。
冯卫星对有的单位提出的困难进行了协调，不能当场解决的要求财务处后期跟踪服务，争取早日解决好。对个别跨部门间沟通不到位情况，要求相关部门和单位要加强沟通，深入交流有关政策和程序，避免产生误解。对有的单位提出的实习经费与学生竞赛经费合并使用等建议，要求财务处与相关部门和单位积极研究，尽快提出可行的办法，保证各个项目按计划顺利实施。